La entropia en las empresas

Buenas: les dejo un tema que tiene que ver con la actualidad y le interesa a todas las empresas….

LA ENTROPÍA EN LA EMPRESA

En 1850 el físico alemán Rudolf Julius Emmanuel Clausius (1822-1888) utiliza por primera vez el término entropía para calificar el grado de desorden de un sistema. Dicho concepto surge del griego, de em (en – en, sobre, cerca de…) y sqopg (tropêe – mudanza, giro, alternativa, cambio, evolución…).

La segunda ley de la termodinámica dice que los sistemas aislados tienden al desorden, ya que en ellos la entropía nunca puede disminuir y como mucho permanecerá constante. La evolución espontánea de un sistema aislado se traduce en un incremento de la entropía.

La entropía es pues una magnitud que nos da el grado de desorden o caos de un sistema. Cuanto mayor es la entropía mayor es el desorden y viceversa.

En general, todo tiende a estropearse y nada se arregla solo: Es la entropía de la vida.

«Todas las cosas deben cambiar, y solo así permanecen verdaderas»

C.G. Jung

En el mundo empresarial la entropía en muchas empresas es patente, campando el desorden y el caos por toda la organización.

La única manera de controlar la entropía en una organización es:

· Querer hacerlo.

· Asignar los recursos para hacerlo.

· Controlar y mantener actualizados dichos recursos (personas y medios).

· Estar preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán.

· Mantener estructuras organizativas lo más flexibles posible.

· Rodearse de personas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.

Para controlar la entropía en la empresa es por tanto fundamental la planificación a todos los niveles de la organización, tanto a nivel estratégico como táctico.

La planificación podemos definirla como un proceso continuo sin interrupciones por el cual una vez definidos y puestos en ejecución los diferentes planes, hay que actualizar constantemente la información con el fin de poder ejercer medidas correctoras si estas proceden.

La revisión periódica del conjunto de planes nos generara información de feed-back (retorno) que podremos utilizar en planificaciones posteriores.

Dicho más llanamente para evitar el caos en la empresa, hay que saber a donde nos dirigimos. Si sabemos a donde vamos podremos planificar como hacerlo, si ni siquiera sabemos a donde nos dirigimos difícil será que lleguemos.

Si salimos a la carretera sin planificar nuestras rutas saldremos a dar una vuelta y lo más probable es que acabemos en un atasco o perdidos Dios sabe donde